BSLのPMO

PMOの役割はPMのサポートであると考えます
PMOの役割はPMのサポートであると考えます。

株式会社B・S・Lはプロジェクトの成功のために、Project Management Officeの役割が重要であると考えています。

BSLのPMOは、単に事務的作業ではなく、プロジェクトマネージャーのサポート(補佐)として幅広くプロジェクトに関わり、プロジェクトを円滑に進める為の役割を担います。
具体的な作業の内容としては下記を中心に、プロジェクトマネージャーが 持つ能力を発揮できる環境を作り、成果を上げられる作業を行います。

・お客様報告用資料の作成
・提案
・各チームとの情報連携(情報収集を含む)、調整
・現在の問題点と優先順位の提案
・工数の作成、提案
・その他、PMサポート全般

BSLのPMOの基準

・目標を見定める力、プロジェクトを力強く推進する
・難航しているプロジェクトに参画した場合でも、原因を突き止め立ち直す力を持っている
・常に目線を前に向け、2,3工程先のプランニングを行う
・誰よりも熱い情熱を持ち、プロジェクトを成功に導く

これらの基準を超えた能力と人間性を併せ持ったスタッフのみで構成されるため
PMOとなり得るスタッフが相当限られますが、この厳しい基準を設定する事によって
PMOとしての役割を十分に達成できる質の高いサポートを提供する事が可能となっています。

BSLのPMOスキルマップ

プロジェクトリーダーのサポート役としてのPMOに
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