上級PMO

BSLは長年にわたるプロジェクト経験者が多数在籍しており、お客様へプロジェクトマネージャー(PM)の代替として全面サポートいたします。

経験豊富のスタッフが一貫したサポートをします。

お客様のこんなご要望にお応えします!

・組織全体のプロジェクトマネジメントの精度や質を向上したい
・プロジェクト・マネジメントの知識が高く、かつ経験豊富なPMがほしい
・社内のPMOへの教育が求められる

BSLでは数多くのプロジェクトを経験してきた上級PMOが、マネジメント業務全般を担う力を持っております。
さらに、組織全体のプロジェクトマネジメントの質を向上するだけではなく、当社PMO育成も経験してきた上級PMOこそが、貴社のPMOメンバー教育や組織管理にもご対応できます。

事務作業サポート経験:かつては事務局レベルから参画し、チームメンバーや初級PMOの気持ちがわかる。

専門知識の応用経験:開発知識を身につけた上での進捗管理や課題管理、品質管理などのプロジェクトマネジメントを実践でき、よりPMに近い位置でのサポートを経験。

教育経験:自分の経験や知識を教えるだけではなく、上級PMOならではの人間性を後輩PMOに影響を与える。

 

・教科書的なノウハウではなく、
開発現場で得たノウハウの積み重ねがBSLの力です。

・独立系企業であることを強みに、
中立の立場でサポートを行います。

・プロジェクト提案から開発/保守、
メンバー教育まで、一貫したサポートが可能です。

上級PMOのできること

業務例

提案 管理 教育 開発・保守
協力会社との力強いパートナーシップにより、多種多様な要望にも対応。提案からカットオーバーまで一貫してサポート。 PMO専門企業として、お客様の立場でサポートを実施。
いわゆる管理PMOとは違い、プロジェクトを正しい方向へ誘導。
PMや各チームリーダを必要に応じて教育を実施。
プロジェクトを成功に導くために何が必要かを丁寧に指導。
各工程完了の基準を予めお客様と明確にすることで、各成果物が基準に達しているかの第三者的なチェック及び品質を担保。

期待できる効果

◎ 社員代替として参画し、お客様の立場でプロジェクト管理面における人材不足を解決します。

◎ プロジェクト環境の整備やルールの維持を行い、チームのパフォーマンスを安定させます。

◎ プロジェクトを成功に導きます。

実績

実績例1

「部長補佐としてコンサルタント要員として参画(某大手商社)」

・お客様の立場として、大手ベンダーに対するプロジェクト全体管理をサポ-ト。
又、管理部門(上位者)に対する週次・月度報告、各種分析資料の 作成・報告を支援。

実績例2

「サーバー更改のPMO(兼PM)として参画(某大手システム会社)」

・お客様の立場で、アプリ・インフラ要員12名を管理し、計画書の作成、システム開発におけるプロジェクト管理全般、エンドユーザ調整(レビュー含 む)を支援し、最重要案件を無事納期通りリリース。
お客様、エンドユーザ様から品質面において高い評価をいただいた。

実績例3

「大規模システム開発のPMOとして参画(某大手銀行)」

・お客様の不足しているプロジェクト管理要員を補うため、PMOとして参画。
進捗資料(週次、月次報告書)、各種会議の出席、プロジェクト管理作業(品 質管理、課題管理、障害管理等)を支援。

実績例4

「PMOの社員代替として参画(某独立行政法人)」

・プロジェクトマネージャーを補佐し、プロジェクト管理(品質管理、進捗管理)、各種提案(ドキュメント雛形化、業務運用フロー見直し、各種規約管理 ルールの作成)を支援。