PMサポート代替社員 | PMOコンサルティングなら PMO専門企業株式会社BSL

PMサポート社員代替

社員代替によるプロジェクト参画でユーザー企業様をサポートいたします。

お客様へプロジェクトマネージャー(PM)の代替をして全面サポートいたします。
数多くのプロジェクト経験者なので安心していただけます。

こちらよりお気軽にご連絡ください。
伺い、ヒアリングのうえ作業内容を提案させていただきます。

*ITコンサルよりお手頃の金額であり、長期サポートが可能

社員代替として参画し、お客様の立場でプロジェクト管理面における人材不足をサポートし、プロジェクトを成功に導きます。
PMO・事務局に特化した企業として、数多くの「社員代替」実績を積み上げております。

・プロジェクト提案から開発・保守まで、一貫したサポートが可能です。

・教科書的なノウハウではなく、現場で得たノウハウの積み重ねがＢＳＬの力です。

・独立系企業であることを強みに、中立の立場でサポートを行います。

・お客様のプロジェクトを成功に導きます。

提案　＞	管理　＞	教育　＞	開発・保守　＞
コンサルタント業務協力会社との力強いパートナーシップにより、多種多様な要望にも対応。提案からカットオーバーまで一貫してサポート。	管理業務 PMO専門企業として、お客様の立場でサポートを実施。いわゆる管理PMOとは違い、プロジェクトを正しい方向へ誘導。	教育 PMや各チームリーダを必要に応じて教育を実施。プロジェクトを成功に導くために何が必要かを丁寧に指導。	開発・保守各工程完了の基準を予めお客様と明確にすることで、各成果物が基準に達しているかの第三者的なチェック及び品質を担保。

提案　＞

管理　＞

教育　＞

開発・保守　＞

コンサルタント業務

協力会社との力強いパートナーシップにより、多種多様な要望にも対応。提案からカットオーバーまで一貫してサポート。

管理業務

PMO専門企業として、お客様の立場でサポートを実施。
いわゆる管理PMOとは違い、プロジェクトを正しい方向へ誘導。

教育

PMや各チームリーダを必要に応じて教育を実施。
プロジェクトを成功に導くために何が必要かを丁寧に指導。

開発・保守

各工程完了の基準を予めお客様と明確にすることで、各成果物が基準に達しているかの第三者的なチェック及び品質を担保。

「部長補佐としてコンサルタント要員として参画（某大手商社）」

・お客様の立場として、大手ベンダーに対するプロジェクト全体管理をサポ－ト。
又、管理部門（上位者）に対する週次・月度報告、各種分析資料の作成・報告を支援。

「サーバー更改のPMO（兼PM）として参画（某大手システム会社）」

・お客様の立場で、アプリ・インフラ要員12名を管理し、計画書の作成、システム開発におけるプロジェクト管理全般、エンドユーザ調整（レビュー含む）を支援し、最重要案件を無事納期通りリリース。
お客様、エンドユーザ様から品質面において高い評価をいただいた。

「大規模システム開発のPMOとして参画（某大手銀行）」

・お客様の不足しているプロジェクト管理要員を補うため、PMOとして参画。
進捗資料（週次、月次報告書）、各種会議の出席、プロジェクト管理作業（品質管理、課題管理、障害管理等）を支援。

「PMOの社員代替として参画（某独立行政法人）」

・プロジェクトマネージャーを補佐し、プロジェクト管理（品質管理、進捗管理）、各種提案（ドキュメント雛形化、業務運用フロー見直し、各種規約管理ルールの作成）を支援。